Skip to main content
DAFDRH

Someflu, PME industrielle (BtoB), 60 salariés

By 7 octobre 2021octobre 19th, 2021No Comments

Intervention DRH, puis DRH et DAF en temps partagé

Contexte initial

Fondée en 1962, SOMEFLU est une PME industrielle familiale spécialisée dans la production de pompes centrifuges anticorrosives. Elle fait appel à TEAMGESTION en 2016, au moment où elle décide de faire évoluer sa gouvernance, de rejoindre le programme des accélérateurs BPI et de repenser son projet d’entreprise. En pleine transformation, l’entreprise décide de remettre l’humain au cœur de son projet afin d´assurer sa pérennité et trouver de nouveaux relais de croissance.

Solutions apportées

Intervention DRH à temps partagé depuis mai 2016
2 jours/semaine pendant 4 ans, puis 1 jour/semaine depuis 1 an

  • Réalisations d’un audit social et organisation de groupes d’expression
  • Instauration de la politique RH avec formalisation de la culture et des valeurs de l’entreprise ; mise en place d’une communication de proximité avec rituels
  • Evolution de l’organisation et des compétences: mise en place d’un plan de développement des compétences, réorganisation des équipes de production, instauration d’un process d’évaluation.
  • Accompagnement à la conduite du changement : gestion des tensions sociales et mise en place d’ateliers pour impliquer les équipes dans la transformation de l’entreprise
  • Accompagnement du chargé de mission RH en poste: digitalisation des process RH et refonte de la gestion administrative

Intervention DAF à temps partagé depuis juillet 2019
2 jours/mois

Trois ans après le début de l’intervention DRH, il devient nécessaire d’accompagner les services administratifs (comptable, financier et direction générale) dans la structuration financière de l’entreprise.

  • Mise en place du pilotage financier: établissement du budget, prévisionnel de trésorerie annuel et suivi financier mensuel avec analyse des écarts
  • Accompagnement et montée en compétence de la comptable avec internalisation du dossier de travail annuel et établissements des analyses en cycle
  • Montage de dossiers de demande de subvention dans le cadre du plan d’investissement pluriannuel et du plan de relance
  • Accompagnement dans la réalisation d’une croissance externe : établissement du BP et du prévisionnel annuel, évaluation des synergies, élaboration du plan de financement

Intervention DRH, puis DRH et DAF en temps partagé

Contexte initial

Fondée en 1962, SOMEFLU est une PME industrielle familiale spécialisée dans la production de pompes centrifuges anticorrosives. Elle fait appel à TEAMGESTION en 2016, au moment où elle décide de faire évoluer sa gouvernance, de rejoindre le programme des accélérateurs BPI et de repenser son projet d’entreprise. En pleine transformation, l’entreprise décide de remettre l’humain au cœur de son projet afin d´assurer sa pérennité et trouver de nouveaux relais de croissance.

Solutions apportées

Intervention DRH à temps partagé depuis mai 2016
2 jours/semaine pendant 4 ans, puis 1 jour/semaine depuis 1 an

  • Réalisations d’un audit social et organisation de groupes d’expression
  • Instauration de la politique RH avec formalisation de la culture et des valeurs de l’entreprise ; mise en place d’une communication de proximité avec rituels
  • Evolution de l’organisation et des compétences: mise en place d’un plan de développement des compétences, réorganisation des équipes de production, instauration d’un process d’évaluation.
  • Accompagnement à la conduite du changement : gestion des tensions sociales et mise en place d’ateliers pour impliquer les équipes dans la transformation de l’entreprise
  • Accompagnement du chargé de mission RH en poste: digitalisation des process RH et refonte de la gestion administrative

Intervention DAF à temps partagé depuis juillet 2019
2 jours/mois

Trois ans après le début de l’intervention DRH, il devient nécessaire d’accompagner les services administratifs (comptable, financier et direction générale) dans la structuration financière de l’entreprise.

  • Mise en place du pilotage financier: établissement du budget, prévisionnel de trésorerie annuel et suivi financier mensuel avec analyse des écarts
  • Accompagnement et montée en compétence de la comptable avec internalisation du dossier de travail annuel et établissements des analyses en cycle
  • Montage de dossiers de demande de subvention dans le cadre du plan d’investissement pluriannuel et du plan de relance
  • Accompagnement dans la réalisation d’une croissance externe : établissement du BP et du prévisionnel annuel, évaluation des synergies, élaboration du plan de financement

Résultats obtenus

Installation d’un climat interne social plus serein

Amélioration de la compétitivité grâce à une masse salariale plus adaptée
Montée en compétence et en agilité de l’équipe de managers, en capacité de répondre aux enjeux stratégiques : innovation, performance opérationnelle (qualité et délais de production)…
Obtention de subventions affectées au financement des investissements pluriannuels et à la gestion de la crise Covid
Amélioration de la lisibilité financière et professionnalisation du pilotage opérationnel permettant aux dirigeants d’ajuster et d’anticiper les décisions
Amélioration des performances et de l’image de marque de l’entreprise

Résultats obtenus

Installation d’un climat interne social plus serein

Amélioration de la compétitivité grâce à une masse salariale plus adaptée
Montée en compétence et en agilité de l’équipe de managers, en capacité de répondre aux enjeux stratégiques : innovation, performance opérationnelle (qualité et délais de production)…
Obtention de subventions affectées au financement des investissements pluriannuels et à la gestion de la crise Covid
Amélioration de la lisibilité financière et professionnalisation du pilotage opérationnel permettant aux dirigeants d’ajuster et d’anticiper les décisions
Amélioration des performances et de l’image de marque de l’entreprise