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DAF

Infeeny, PME dans les services du numérique, 240 salariés

By 7 octobre 2021octobre 19th, 2021No Comments

Intervention DAF en temps partagé

Contexte initial

TEAMGESTION est sollicité en février 2016 par les actionnaires d’Infeeny pour accompagner la cession de la société à un groupe coté puis son intégration. Infeeny dispose d’une équipe financière mais n’a pas de DAF.

Solutions apportées

Intervention DAF à temps partagé depuis février 2016
2,5 jours/semaine

  • Préparation à la cession d’Infeeny: élaboration des BP, pilotage des Due Diligences
  • Intégration d’activités venant du groupe sous forme d’apports d’actifs
  • Structuration financière : cartographie des processus financiers, adaptation aux besoins cibles, mise en place d’un SI Finance
  • Externalisation de la paie
  • Mise en place d’une organisation par BU et d’un contrôle de gestion opérationnel avec business reviews
  • Recrutement, formation et accompagnement à la montée en compétence de l’équipe financièreen phase avec les process du groupe acquéreur : budget, rolling forecast, clôture mensuelle à J+7, pilotage du cash, package de consolidation, reporting trésorerie, CAPEX
  • Conseil et accompagnement des dirigeants, et interface avec le groupe

Intervention DAF en temps partagé

Contexte initial

TEAMGESTION est sollicité en février 2016 par les actionnaires d’Infeeny pour accompagner la cession de la société à un groupe coté puis son intégration. Infeeny dispose d’une équipe financière mais n’a pas de DAF.

Solutions apportées

Intervention DAF à temps partagé depuis février 2016
2,5 jours/semaine

  • Préparation à la cession d’Infeeny: élaboration des BP, pilotage des Due Diligences
  • Intégration d’activités venant du groupe sous forme d’apports d’actifs
  • Structuration financière : cartographie des processus financiers, adaptation aux besoins cibles, mise en place d’un SI Finance
  • Externalisation de la paie
  • Mise en place d’une organisation par BU et d’un contrôle de gestion opérationnel avec business reviews
  • Recrutement, formation et accompagnement à la montée en compétence de l’équipe financièreen phase avec les process du groupe acquéreur : budget, rolling forecast, clôture mensuelle à J+7, pilotage du cash, package de consolidation, reporting trésorerie, CAPEX
  • Conseil et accompagnement des dirigeants, et interface avec le groupe

Résultats obtenus

Intégration réussie d’Infeeny au sein du groupe Econocom
Professionnalisation et amélioration du pilotage financier en phase de forte croissance de l’entreprise (CA doublé en 5 ans)
Mise en place effective d’un pilotage de l’activité dynamique par le prévisionnel, avec mesure de la performance opérationnelle
Positionnement réussi de la fonction Finance au sein des Opérations via les contrôleurs de gestion, devenus business partners des équipes opérationnelles

Résultats obtenus

Intégration réussie d’Infeeny au sein du groupe Econocom
Professionnalisation et amélioration du pilotage financier en phase de forte croissance de l’entreprise (CA doublé en 5 ans)
Mise en place effective d’un pilotage de l’activité dynamique par le prévisionnel, avec mesure de la performance opérationnelle
Positionnement réussi de la fonction Finance au sein des Opérations via les contrôleurs de gestion, devenus business partners des équipes opérationnelles