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DAFDRH

PeopleSpheres, Startup dans l’édition de logiciels RH, 70 salariés

By 7 octobre 2021octobre 19th, 2021No Comments

Intervention DAF puis DAF et DRH en temps partagé

Contexte initial

Editeur de logiciel RH depuis 2011, NeoSpheres connaît une très forte croissance et crée en 2018 une filiale PeopleSpheres dédiée au développement d’un concept novateur de plateforme RH permettant d’agréger des solutions tierces conçues par des éditeurs spécialisés en ce domaine. TEAMGESTION est d’abord sollicitée en mai 2018 pour renforcer le pilotage financier de l’entreprise puis pour l’accompagner dans des opérations de cession et de levée de fond dans un contexte de développement accéléré.

Solutions apportées

Intervention DAF à temps partagé depuis mai 2018
1 jour/semaine

  • Mise en place du reporting financiermensuel et du processus budgétaire
  • Accompagnement à la levée de fonds de 8,5 millions d’euros
  • Accompagnement de la cession de la filiale portant l’activité historique NéoSphères Consulting à Sopra HR

Intervention DRH à temps partagé depuis avril 2021
1 jour/semaine

Trois ans après le début de l’intervention DAF, il devient nécessaire d’accompagner le comité de direction et les équipes dans la structuration de la gestion RH et de piloter l’hypercroissance.

  • Décliner la stratégie RH
  • Formaliser la culture managériale garante de l’identité de l’entreprise
  • Structurer les process RH et instaurer des règles transparentes et uniformes

Intervention DAF puis DAF et DRH en temps partagé

Contexte initial

Editeur de logiciel RH depuis 2011, NeoSpheres connaît une très forte croissance et crée en 2018 une filiale PeopleSpheres dédiée au développement d’un concept novateur de plateforme RH permettant d’agréger des solutions tierces conçues par des éditeurs spécialisés en ce domaine. TEAMGESTION est d’abord sollicitée en mai 2018 pour renforcer le pilotage financier de l’entreprise puis pour l’accompagner dans des opérations de cession et de levée de fond dans un contexte de développement accéléré.

Solutions apportées

Intervention DAF à temps partagé depuis mai 2018
1 jour/semaine

  • Mise en place du reporting financiermensuel et du processus budgétaire
  • Accompagnement à la levée de fonds de 8,5 millions d’euros
  • Accompagnement de la cession de la filiale portant l’activité historique NéoSphères Consulting à Sopra HR

Intervention DRH à temps partagé depuis avril 2021
1 jour/semaine

Trois ans après le début de l’intervention DAF, il devient nécessaire d’accompagner le comité de direction et les équipes dans la structuration de la gestion RH et de piloter l’hypercroissance.

  • Décliner la stratégie RH
  • Formaliser la culture managériale garante de l’identité de l’entreprise
  • Structurer les process RH et instaurer des règles transparentes et uniformes

Résultats obtenus

Pilotage financier mis en place dès août 2018 permettant d’accompagner le développement accéléré de l’entreprise (+ 80% en 3 ans)
Réalisation de la cession de NeoSpheres Consulting auprès de Sopra HR, en septembre 2019
Réussite de la levée de fonds de 8,5 millions d’euros en avril 2021 (après interruption du processus initié en septembre 2019, en raison de la crise sanitaire), contribuant à la pérennisation de l’activité de PeopleSpheres et à son développement à l’international
Mise en place de la nouvelle organisation RH
Formalisation d’une feuille de route opérationnelle RH, mise en œuvre de la déclinaison RH et suivi

Résultats obtenus

Pilotage financier mis en place dès août 2018 permettant d’accompagner le développement accéléré de l’entreprise (+ 80% en 3 ans)
Réalisation de la cession de NeoSpheres Consulting auprès de Sopra HR, en septembre 2019
Réussite de la levée de fonds de 8,5 millions d’euros en avril 2021 (après interruption du processus initié en septembre 2019, en raison de la crise sanitaire), contribuant à la pérennisation de l’activité de PeopleSpheres et à son développement à l’international
Mise en place de la nouvelle organisation RH
Formalisation d’une feuille de route opérationnelle RH, mise en œuvre de la déclinaison RH et suivi